Toutes nos prestations seront personnalisées pour à répondre vos besoins

L’externalisation du recrutement pour une entreprise a de nombreux avantages :

 

• Un accompagnement personnalisé

Vous allez bénéficier d’un accompagnement sur mesure. En effet, nous allons prendre le temps d’identifier vos besoins, mais aussi de nous imprégner de vos valeurs d’entreprise pour trouver le candidat idéal.

 

• Un gain de temps

Nous savons que dans une entreprise le personnel est souvent polyvalent. En effet, il n'est pas rare que les cadres et les employés soient amenés à s'investir aussi bien dans le fonctionnement opérationnel que dans des tâches administratives, ce qui laisse peu de temps pour un recrutement efficace qui nécessite temps et investissement personnel. C’est pourquoi, nous vous proposons de vous décharger de cette tâche afin que le poste reste moins longtemps vacant et, surtout,  que les candidats fassent l'objet d'une sélection appropriée.

 

• Un bon investissement

Actuellement, l’une des premières difficultés pour une entreprise est d’arriver à recruter rapidement de nouveaux collaborateurs de qualité pour pouvoir développer son activité. Selon des organismes spécialisés, l’externalisation du processus de recrutement permet de gagner en moyenne 30% du délai de recrutement. A savoir que plus le processus de recrutement est long et plus il s'avère onéreux.

Enfin, un bon recrutement limite le turn-over et par conséquent les coûts liés à l’intégration et à la formation des collaborateurs. Budget qui aujourd’hui, vous en conviendrez, est un gouffre financier pour les entreprises.

 

• Une valorisation de la marque employeur

Comme nous l'avons déjà mentionné, nous allons nous imprégner des valeurs de votre entreprise pour en devenir l’ambassadeur auprès des candidats. Il est très important que vos valeurs soient partagées par vos futurs collaborateurs. Ainsi nous pourrons exposer les avantages dont bénéficient vos salariés et valoriser votre marque employeur. La marque employeur est devenue primordiale pour les candidats car elle rassure et permet de créer un premier lien de confiance. Un collaborateur qui adhère aux valeurs de l'entreprise lui sera plus fidèle et sera plus investi dans sa fonction.

 

• Un recrutement qualitatif

Nous nous engageons à améliorer le parcours de recrutement en réduisant le nombre d'intervenants dans le processus. En effet, nous avons fait le constat que les entretiens répétés avec différents recruteurs alourdissent le processus et sont de nature à faire fuir les futurs talents.

Nous nous assurerons que chaque étape du recrutement est optimale de la définition de vos besoins jusqu'au choix final de votre futur collaborateur, puis, si vous le souhaitez, pour son intégration. Nous vous informerons régulièrement des avancées du projet mais vous pourrez aussi nous consulter à tout moment. Notre collaboration sera basée sur l’échange et le partage en toute transparence.

 

• Un plus grand nombre de candidats

L’externalisation du processus de recrutement vous permet d’atteindre plus de candidats que si vous réalisiez vos recrutements en interne. En effet, non seulement, votre annonce sera diffusée sur plusieurs plateformes, pour la plupart payantes, mais, en plus,  nous utilisons notre propre CVthèque ainsi que des CVthèques payantes spécialisées qui permettent de sélectionner des profils adaptés.

Quali Recrute Aunis vous propose un processus de recrutement complet et structuré composé de plusieurs étapes bien définies. L’objectif est de replacer l’humain au cœur de notre stratégie pour que les valeurs de l’entreprise et celles du candidat soient en parfaites corrélation. Nous nous engageons à être l’ambassadeur de l’image de votre entreprise car le lien de confiance commence dès le premier contact..

Bien sûr nous pouvons adapter notre processus à  vos besoins et donc intervenir seulement lors de certaines étapes.

 

1. Analyse du besoin en recrutement

Cette étape est primordiale c’est pourquoi il faut lui accorder du temps et de l’attention. Elle nous permet de définir ensemble :

• Le profil idéal du futur collaborateur, les savoir êtres et les compétences
• Les activités liées au poste à pourvoir, les missions et responsabilités
• L’environnement ambiant, l’équipe actuelle et les enjeux
• Et la fiche de poste détaillée

 

2. Recherche de profils

A ce moment précis nous aurons recueillis assez d’informations pour pouvoir :

• Rédiger et publier une annonce sur différents sites de recherche d’emploi spécialisés ou génériques 
• Rechercher activement des profils à fort potentiel
• Etablir le contact avec ces derniers

 

3. Sélection

Une fois  les candidats sélectionnés nous échangeons avec eux afin d'évaluer plus précisément leur profil  via:

• Une présélection lors d'un entretien téléphonique
• Une convocation à un entretien d’embauche de préférence en présentiel
• Un deuxième entretien avec un responsable de votre entreprise

 

4. Evaluation

Au cours de ce processus de recrutement nous pouvons  parfaire l'évaluation des différents candidats grâce à des  "outils" adaptés  tels que :

• Mises en situation
• Tests de personnalité
• Tests d’aptitudes ou techniques
• Contrôle des références données par le candidat avec son accord

 

5. Rédaction d’une synthèse d’évaluation

Une fois ces différentes étapes réalisées nous rédigeons une synthèse d’évaluation pour chaque candidat sélectionné, vous y retrouverez :

• Les tests des candidats
• Le retour des références
• Un débriefing détaillé de notre analyse : valeurs, compétences, motivation, potentiels, axes d’amélioration et facteurs de risques potentiels.

 

6. Présentation des profils

Au cours de cet entretien, nous vous présentons les synthèses d’évaluation pour chaque candidat afin que vous puissiez mieux cerner et donc choisir votre futur collaborateur.

 

7. Aide à la décision

Toutes les étapes précédentes nous permettent de mieux cibler les candidatures en adéquation avec vos attentes  et vos valeurs.

Vient enfin le moment où nous allons choisir ensemble votre futur collaborateur.

 

8. Suivi de l’intégration

Nous pouvons aussi nous occuper de la signature du contrat et du suivi de l’intégration du nouveau collaborateur au sein de votre équipe. Cette étape permet de renforcer l’image employeur et de consolider le lien de confiance envers l'entreprise.  

 

N'hésitez pas à nous demander un devis.

Quali Recrute Aunis vous propose une formation qui a pour objectif de vous donner toutes les clés pour réussir vos recrutements.  Une fois que vous aurez acquis toutes les connaissances liées à cet exercice nous vous proposons de vous accompagner au cours de vos premiers processus de recrutement afin que vos connaissances deviennent des compétences.

 

Un recrutement réussi a de nombreux avantages pour une entreprise comme l’acquisition et la fidélisation de nouveaux talents, mais aussi le développement de sa marque employeur.

 

Bien sûr nous pouvons personnaliser votre parcours de formation et d’accompagnement en fonction de vos besoins.

 

1. La formation

Cette formation s’adresse à toutes les personnes qui interviennent dans le processus de recrutement.

Les objectifs sont :

• l'enseignement des étapes du processus de recrutement et de leur mise en œuvre:

1. analyse du besoin en recrutement
2. recherche de profils
3. sélection
4. évaluation
5. rédaction de synthèses d’évaluation
6. présentation des profils
7. aide à la décision
8. suivi de l’intégration

• la définition des bonnes pratiques pour avoir un recrutement de qualité : présentation des différents types d’entretiens d’embauche, techniques d’entretien, techniques de questionnement et de reformulation, attitude à avoir…
• l'appréhension du cadre juridique et la législation de non-discrimination

Nous proposons une formation complète alliant théorie et pratique avec des mises en situation concrètes.

2. L’accompagnement

L’accompagnement peut venir en complément d'une formation - dispensée par nos soins ou autre - afin de concrétiser les connaissances acquises. Au cours de cet accompagnement nous serons présents à vos côtés  et nous vous  épaulerons  au cours des différentes étapes du processus de recrutement définies en amont.

Au cours de cet accompagnement, en plus d’être présent à vos côtés, nous pourrons aussi travailler sur la création d’outils adaptés  plus spécifiquement à votre  entreprise tels que :

• La rédaction d’une annonce sur un site d’emploi
• Une trame d’analyse des besoins en recrutement
• Un tableau de suivi des candidatures
• Une trame de questions d’entretiens
• Une trame de synthèse d’évaluation

 

N'hésitez pas à nous demander un devis.

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